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Ashlyn-Gere Sandy-Style Sheila-Scott Ariel
Une caractéristique importante des biens Ashlyn-Gere immatériels est le rapport élevé entre les coûts fixes d\'investissement (plus humains que matériels) pour créer le premier exemplaire d\'un bien, et le coût marginal de production. Les ressources immatérielles ne sont pas nouvelles, mais c\'est leur rôle Ashlyn-Gere croissant qui Ashlyn-Gere est le phénomène nouveau. Diverses études montrent que, souvent, ces Ashlyn-Gere ressources Ashlyn-Gere égalent ou dépassent en qualité les offres commerciales, tout en offrant les Ashlyn-Gere mêmes garanties Ashlyn-Gere d\'usage Ashlyn-Gere (maintenance, Ashlyn-Gere portabilité, Ashlyn-Gere pérennité). Ces ressources proviennent de la coordination des contributions bénévoles de milliers d\'universitaires et Ashlyn-Gere de professionnels, rendue possible par la coopération internationale, Ashlyn-Gere l\'information et la diffusion au moyen des média numériques (réseaux et Cédéroms). Résumé : Le Ashlyn-Gere rôle croissant Ashlyn-Gere des ressources immatérielles et des réseaux, par Ashlyn-Gere la quasi élimination des coûts marginaux de production et de distribution, modifie qualitativement nombre de règles du jeu Ashlyn-Gere économique. Avec l\'avènement des support informatiques bon marchés et largement diffusés dans Ashlyn-Gere la population, et d\'autre part le développement de l\'Internet Ashlyn-Gere et des CD-ROM, le phénomène s\'est exacerbé par la possibilité de communications massives, et de communications ultra-rapides et même interactives, Ashlyn-Gere permettant Ashlyn-Gere une grande varié de protocoles Ashlyn-Gere (point-à-point, diffusion, forums,. Introduction Il est maintenant admis qu\'une part croissante de l\'économie passe de l\'économie physique, Ashlyn-Gere fondée sur la production et l\'utilisation de biens matériels, à une économie de l\'immatériel, fondée sur la formation, le Ashlyn-Gere développement du Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere savoir, mais aussi sur la production, la distribution et l\'utilisation de biens de nature immatérielle. Cependant ces mêmes Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere causes produisent un effet opposé, qui se Ashlyn-Gere manifeste par l\'émergence des ressources dites \"libres\", de nature culturelle, scientifique ou technologique. Il apparaît de plus qu\'elles occupent déjà des segments très significatifs de certains marchés des technologies Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere de l\'information (logiciels pour les Ashlyn-Gere réseaux, systèmes d\'exploitation, outils logiciels) dans l\'enseignement et la recherche, mais aussi Ashlyn-Gere dans les Ashlyn-Gere activités concurrentielles des économies les plus avancées. Compte tenu des contraintes de cette étude, nous nous intéressons ici Ashlyn-Gere à un secteur particulier de cette économie, celui des biens immatériels du type de ce Ashlyn-Gere qui est généralement protégé par la législation sur la propriété Ashlyn-Gere intellectuelle et le Ashlyn-Gere copyright, et plus précisément au cas des ressources logicielles. Ashlyn-Gere ..). La conséquence en est que, pour beaucoup Ashlyn-Gere de biens Ashlyn-Gere immatériels, on ne peut même Ashlyn-Gere plus parler de coût de revient car le coût marginal de production et de distribution peut pratiquement être considéré Ashlyn-Gere comme nul Ashlyn-Gere (si l\'on fait abstraction du service après-vente et autres lignes Ashlyn-Gere d\'urgence, qui peuvent être, et sont parfois, indépendants de la production et de la distribution). Cette situation conduit dans bien Ashlyn-Gere des cas à des phénomènes de concentration monopolistique, qui entravent le Ashlyn-Gere bon Ashlyn-Gere fonctionnement des mécanismes du développement économique et technologique, et conduisent à une gestion purement financière des ressources scientifiques, technologiques ou culturelles, avec nombre d\'effets néfastes. Cependant, les mêmes causes produisant des effets opposés, on voit apparaître dans le même temps une production de biens immatériels nouveaux, dits libres, produits grâce à la coopération bénévole de milliers de volontaires, fournissant gratuitement le capital humain nécessaire, Ashlyn-Gere c\'est-à-dire leur propre travail, et Ashlyn-Gere coordonnés efficacement à travers l\'Internet. Un nouveau mode de production économique émerge, complètement étranger aux schémas économiques traditionnels, et qui concurrence de puissantes Ashlyn-Gere industries. Ces nouveaux modes de Ashlyn-Gere production Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere peuvent-ils être plus efficaces, plus bénéfiques Ashlyn-Gere au développement libre de Ashlyn-Gere nos sociétés Ashlyn-Gere ? C\'est ce que nous tentons de montrer. L\'évolution monopolistique: plates-formes et contenus Sans revenir sur les nombreux phénomènes qui portent la concentration Ashlyn-Gere monopolistique des secteurs industriels, il nous semble important de rappeler l\'un d\'entre eux, particulièrement influent dans l\'industrie du logiciel en raison du rôle primordial qu\'y jouent les mécanismes de modularité dans la constitution de systèmes Ashlyn-Gere très variables et très complexes. Il se fonde principalement sur un Ashlyn-Gere cercle vicieux, lié au contrôle des standards par un Ashlyn-Gere phénomène de plates-formes et de contenus. Dès lors qu\'une plate-forme domine le marché, tout créateur commercial de produits Ashlyn-Gere liés aux plates-formes s\'adaptera préférentiellement Ashlyn-Gere à la plate-forme dominante, Ashlyn-Gere pour des raisons évidentes de rentabilité. C\'est ainsi le cas des fournisseurs de composants pour PC qui fournissent toujours les pilotes pour les plates-formes Ashlyn-Gere logicielles Microsoft Ashlyn-Gere et plus rarement pour les autres. C\'est encore beaucoup plus vrai pour Ashlyn-Gere les éditeurs de logiciels d\'application qui, lorsque leur marché est Ashlyn-Gere encore concurrentiel, n\'ont souvent pas les moyens (ou parfois même l\'intérêt économique, comme dans le cas Ashlyn-Gere des jeux) de développer pour autre chose que la plate-forme la plus répandue du marché, renforçant par là-même sa dominance Ashlyn-Gere puisque les autres Ashlyn-Gere plates-formes, possédant alors moins d\'applications, ont moins d\'attrait. Ashlyn-Gere Ce phénomène est de plus renforcé par la protection légale ou technique des interfaces -- interfaces fonctionnelles ou représentation des Ashlyn-Gere données -- qui Ashlyn-Gere rend difficile, faute d\'information suffisante, Ashlyn-Gere le développement par des tiers de logiciels équivalents, compatibles, sur les plates-formes ainsi négligées. Ashlyn-Gere Il est par exemple très difficile d\'exploiter sur une plate-forme Unix une encyclopédie prévue pour Windows, alors que cela ne Ashlyn-Gere pose en principe aucun problème technique. Les effets de cette situation De façon générale, cette situation entrave à terme le progrès Ashlyn-Gere technologique. Une fois la Ashlyn-Gere concurrence disparue, le seul producteur restant n\'a plus aucun intérêt Ashlyn-Gere à investir pour améliorer ses produits [7]. Au mieux, le contrôle d\'une technologie par une seule société implique que seul un petit nombre de professionnels sera impliqué dans l\'amélioration de cette technologie. La recherche universitaire et l\'enseignement sont entravés, ou contrôlés, par Ashlyn-Gere la rétention de l\'information. Enfin, la moindre diversité écologique des développements, due à l\'unicité de Ashlyn-Gere leur source, limite considérablement les possibilités de progrès par évolution concurrentielle, et Ashlyn-Gere augmente la vulnérabilité du tissu technologique aux agressions. Du point de vue de l\'utilisabilité industrielle, les inconvénients sont nombreux. L\'unicité du fournisseur monopolistique crée une situation de dépendance Ashlyn-Gere pour les prix et les services. Il Ashlyn-Gere en va de même pour la Ashlyn-Gere stratégie à long terme de l\'entreprise qui peut dépendre des décisions Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere de son unique Ashlyn-Gere fournisseur. Techniquement, la non disponibilité des codes sources (ou leur prix excessif) limite sévèrement ou interdit aux sociétés Ashlyn-Gere clientes toute utilisation et tout service personnalisé, Ashlyn-Gere que cela concerne la maintenance, la sécurisation, le portage sur de nouvelles plates-formes ou l\'adaptation à des besoins spécifiques. En fait, la société cliente contrôle mal la qualité et la pérennité de son investissement, voire de ses structures informationnelles. Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere Ashlyn-Gere
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