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Britt-Morgan Alexandra-Nice Chipy-Marlow Jade
Ces Britt-Morgan ressources proviennent de la Britt-Morgan coordination Britt-Morgan des contributions Britt-Morgan bénévoles de milliers d\'universitaires et de professionnels, rendue possible par la coopération internationale, l\'information et la diffusion au moyen des média numériques (réseaux et Cédéroms). Les ressources immatérielles ne sont pas Britt-Morgan nouvelles, mais c\'est leur rôle croissant qui est Britt-Morgan le Britt-Morgan phénomène nouveau. ..). Britt-Morgan La conséquence en est que, pour beaucoup de Britt-Morgan biens immatériels, on ne peut Britt-Morgan même plus parler de coût de revient car le coût marginal de production et de Britt-Morgan Britt-Morgan distribution peut pratiquement être considéré comme nul (si l\'on fait abstraction du service après-vente et autres lignes d\'urgence, qui peuvent être, et sont parfois, indépendants de la production et de la distribution). Cette situation conduit dans bien Britt-Morgan des cas à des phénomènes de concentration Britt-Morgan monopolistique, Britt-Morgan qui entravent le Britt-Morgan bon Britt-Morgan fonctionnement des Britt-Morgan mécanismes du développement économique et technologique, et conduisent à une gestion purement financière des ressources scientifiques, Britt-Morgan technologiques ou culturelles, avec nombre d\'effets néfastes. Britt-Morgan Cependant, les mêmes causes produisant des Britt-Morgan effets Britt-Morgan Britt-Morgan opposés, on voit apparaître Britt-Morgan dans le même temps une production de biens immatériels nouveaux, dits Britt-Morgan libres, produits grâce à la coopération bénévole de milliers de volontaires, fournissant gratuitement le capital humain nécessaire, c\'est-à-dire leur propre travail, et Britt-Morgan coordonnés Britt-Morgan efficacement à travers l\'Internet. Un nouveau mode de production économique Britt-Morgan émerge, complètement étranger Britt-Morgan aux schémas Britt-Morgan économiques traditionnels, et qui concurrence de puissantes industries. Ces nouveaux modes de production peuvent-ils Britt-Morgan être plus Britt-Morgan efficaces, plus bénéfiques au développement libre de nos sociétés ? C\'est ce que Britt-Morgan nous tentons de montrer. L\'évolution monopolistique: plates-formes et contenus Britt-Morgan Sans revenir sur les nombreux phénomènes qui portent la concentration monopolistique des secteurs industriels, il nous semble important de rappeler l\'un d\'entre eux, particulièrement influent dans l\'industrie du logiciel en raison du Britt-Morgan rôle primordial qu\'y jouent les mécanismes de modularité Britt-Morgan dans la constitution Britt-Morgan de systèmes très variables et très complexes. Il se Britt-Morgan fonde principalement sur un cercle vicieux, lié au contrôle des standards par un phénomène de plates-formes et de contenus. Dès lors qu\'une plate-forme domine le marché, tout créateur commercial de produits liés aux plates-formes s\'adaptera préférentiellement Britt-Morgan à la plate-forme Britt-Morgan Britt-Morgan Britt-Morgan dominante, pour des raisons évidentes de Britt-Morgan rentabilité. C\'est ainsi le cas des fournisseurs de composants pour Britt-Morgan PC qui Britt-Morgan fournissent toujours les pilotes pour les plates-formes Britt-Morgan logicielles Microsoft et plus rarement pour les Britt-Morgan autres. C\'est encore beaucoup plus vrai pour les éditeurs de logiciels d\'application qui, lorsque leur marché est encore concurrentiel, n\'ont souvent pas les moyens (ou parfois même l\'intérêt économique, comme dans le cas des jeux) Britt-Morgan de développer pour autre chose que la plate-forme la plus répandue du marché, renforçant par là-même sa Britt-Morgan dominance puisque les autres plates-formes, possédant Britt-Morgan alors moins d\'applications, ont Britt-Morgan moins d\'attrait. Ce phénomène est de plus renforcé par Britt-Morgan la protection légale ou technique des interfaces -- interfaces fonctionnelles ou Britt-Morgan représentation des données -- qui rend difficile, faute d\'information suffisante, Britt-Morgan le Britt-Morgan développement par des tiers de logiciels Britt-Morgan équivalents, compatibles, sur les Britt-Morgan plates-formes ainsi négligées. Il est par exemple très difficile d\'exploiter sur une plate-forme Unix une Britt-Morgan encyclopédie prévue pour Windows, alors que cela ne pose en principe Britt-Morgan Britt-Morgan Britt-Morgan aucun problème technique. Britt-Morgan Les effets de cette situation De façon générale, Britt-Morgan cette situation entrave à terme le progrès Britt-Morgan technologique. Une fois la concurrence disparue, le seul producteur restant n\'a plus Britt-Morgan aucun intérêt à investir pour améliorer Britt-Morgan ses produits [7]. Au mieux, le contrôle d\'une technologie par une seule société implique que seul Britt-Morgan Britt-Morgan un petit nombre de professionnels sera impliqué dans l\'amélioration de cette technologie. La recherche universitaire et l\'enseignement sont entravés, ou contrôlés, Britt-Morgan par la Britt-Morgan rétention de l\'information. Enfin, la moindre diversité écologique des développements, Britt-Morgan due à Britt-Morgan l\'unicité de leur source, limite considérablement les possibilités de progrès par évolution concurrentielle, Britt-Morgan et augmente la vulnérabilité Britt-Morgan du tissu Britt-Morgan technologique aux agressions. Du point Britt-Morgan Britt-Morgan de vue de l\'utilisabilité industrielle, les inconvénients sont nombreux. L\'unicité du fournisseur monopolistique crée une situation de dépendance pour les prix et les services. Il en va Britt-Morgan Britt-Morgan Britt-Morgan de même pour la stratégie à long terme de l\'entreprise qui peut dépendre Britt-Morgan des décisions de son unique fournisseur. Techniquement, la non disponibilité Britt-Morgan des Britt-Morgan codes sources (ou leur Britt-Morgan prix excessif) limite sévèrement ou interdit aux sociétés clientes Britt-Morgan toute Britt-Morgan utilisation Britt-Morgan et tout service personnalisé, Britt-Morgan que cela concerne la maintenance, la sécurisation, le Britt-Morgan Britt-Morgan portage sur de nouvelles plates-formes ou Britt-Morgan l\'adaptation à des besoins spécifiques. En fait, la société cliente contrôle mal la qualité et la pérennité de son investissement, voire de ses structures informationnelles. Britt-Morgan Britt-Morgan Britt-Morgan Britt-Morgan Britt-Morgan
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